?Быть вместе с больницей “Лэйшэньшань”, это незабываемо!? В ночь на 15 апреля, сотрудник 3-го Бюро CSCEC Чжан Гань, не в силах сдержать своих чувств, весь день находился в возбужденном настроении и опубликовал такое сообщение в ленте друзей мессенджера WeChat. В течение 79 дней, от строительства и до технического обслуживания, он сражался в больнице Лэйшэньшань.

В то утро в больнице ?Лэйшэньшань? состоялась церемония закрытия модулей, он стоял в команде строителей, и гордость за всех и за себя поднялась из глубины сердца Чжан Ганя: ?Время засвидетельствовало: мы сделали невозможное возможным!?

Чтобы победить в битве за защиту Хубэя и Уханя, более 40000 медиков отправились в поход-противостояние, около 40000 строителей прибыли со всех уголков страны, чтобы сражаться бок о бок, чтобы успеть завершить строительство больниц ?Хошэньшань? и ?Лэйшэньшань?.

Они боролись днем и ночью, опережая вирус, создавая ?китайскую скорость?, которая помогла возвести две инфекционные больницы примерно за 10 дней!

Они не боялись риска, борьбы с трудностями, объединившись, чтобы в полной мере продемонстрировать в сражении тяжелую артиллерию ?китайской силы?!

Ухань не сможет забыть, и история навсегда сохранит эту героическую группу-строителей на линии огня!

?Это проект спасения, построив больницу на минуту раньше, мы могли спасти на минуту раньше чью-то жизнь!? - сказал Чжоу Найсян, председатель группы компаний CSCEC.

3-е Бюро CSCEC возглавило строительство больницы ?Хошэньшань?. 23 января в 22.00 команда вышла на площадку, и разразилась настоящая битва за время. ?Когда мы вошли на площадку, чертежи, дорожа каждой минутой и секундой, находились в процессе проектирования?, - сказал генеральный директор 3-го Бюро CSCEC Чэнь Вэйго.

Вскоре берег озера, пронизываемый ледяным ветром, превратился в ?горячую? строительную площадку со сменными операциями и круглосуточным строительством. Менеджеры увеличились со 160 до более чем 1500 человек, оперативный состав от 240 до более чем 12000 человек, крупногабаритные машины и оборудование, транспортные средства от 300 до почти 1000 единиц, шло стремительное образование и быстрое продвижение ситуационных обстоятельств.

Будучи главным инженером Отдела установки проекта больницы ?Хошэньшань?, Цзинь Хуэй координировал производство на месте в течение дня и связывал оптимальную проектную схему в проектном институте вечером, это непрерывных 10 дней высокоинтенсивного боя…

30-летний юноша Сюй Фэй из хубэйского г. Шияня, только 3 дня назад вернулся домой, а в начале китайского Нового года уже получил уведомление о необходимости возвращения, и тут же сел в машину, чтобы через 4 часа с лишним прибыть прямо на площадку проекта больницы ?Хошэньшань?. Он собрал своих напарников и потратил три дня на то, чтобы сделать теплую вентиляционную трубу, необходимую для больницы ?Хошэньшань?…

25 января в больнице ?Хошэньшань? уже развернулась ожесточенная война, а в городе Ухань было решено построить еще одну больницу – ?Лэйшэньшань?, независимый подряд на строительные работы CSCEC  открыл режим ?оперативной двойной линии?.

?Это почти невыполнимая задача!? Эксперты говорили, что больница ?Хошэньшань? площадью 3,39 тыс. кв. м в обычном режиме может быть построена не менее чем за 2 года.

Чэнь Ин должна быть ответственным за установку больничного интеллектуального оборудования, площадка оставила ей время лишь 48 часов, ?больница разработала большое количество диагностических информационных систем на основе технологии 5G и облачной платформы, мы использовали технологию BIM на площадке для сборки по номеру. Обычно требуется 2 месяца для установки и отладки работы, а мы завершили ее в течение 48 часов: 360000 метров всех видов трубопроводов, более 6000 информационных точек путем моделирования укладки, установки на площадке за один раз, это значительно ускорило ход строительства?.

Трудное время, тяжелая миссия, ограниченный персонал и многочисленные участвующие подразделения, как вести скоординированные операции? Генеральный директор CSCEC Чжэн Сюэсюань выборочнопредставил: была разработана карта ?почасовых? боевых действий, инвертированный график, каждая операция Плана строительства рассчитана с точностью до часов и даже минут, использовались в большом объеме передовые технологии, такие как сборочное строительство, BIM моделирование, интеллектуальное строительство и др., корректировка производилась в реальном времени в соответствии с ситуацией на месте и позволила сотням субподрядов, тысячам процессов и более 40000 строителей координировать и тесно сотрудничать, чтобы обеспечить плавное и синхронное продвижение планирования, разработки программ, строительства на месте, обеспечения ресурсов.

23 января в 10 часов были проведены работы по строительству фундамента; 24 января в канун китайского Нового года было завершено выравнивание площадки; 25 января были официально начаты работы… 2 февраля больница Хошэньшань была передана в эксплуатацию.

25 января в 16.00 был начат проект; 26 января – начаты работы по выравниванию площадки; 27 января – официально начаты работы… 6 февраля больница ?Лэйшэньшань? приступила к сдаче-приемке и постепенной передаче в эксплуатацию.

Под наблюдением 24-часового ?облачного прораба? больница ?Хошэньшань? и ?Лэйшэньшань? выросли одна за другой – это и есть ?китайская скорость?, которая успешно опередила эпидемическую вспышку.